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  • 北京泰華集團2020新年工作會暨責任書簽訂儀式順利進行

    2019-12-30

    1228日,集團2020新年工作會暨責任書簽訂儀式順利舉行,集團董事局領導、集團經營管理班子領導、集團顧問代表、集團部室人員及各子公司管理代表參加了此次活動,活動由集團常務副總經理秦先均主持。

    會上,常務副總秦先均就2020年責任書簽訂的背景、意義做了闡述,同時還強調了此次責任書相對于2019年的五個主要變化:1.在基礎指標的設定方面,更加注重目標的實際性、可達性,集團總體指標比2019年有所增幅,各公司有差別落地;2.理清了母公司LP、總公司GP、子公司GP各自的收入來源及各收入相對應的成本,搭建起了LP付費經營、子公司委托經營并向總公司上交資源占用費及管理費的模式;3.責任書中總公司針對子公司的責權、集團對部室的要求更清晰、管理更明確、服務更具體化;4.在考核時關注普遍性的同時更加突出重點,體現各主體的特點與差異化;5.根據各責任主體經營特點和發展階段的差異,采取從不同方面實施激勵的措施,包括基礎目標的激勵、超額增長的激勵、經營盈利的激勵三個方面。

    集團黨委書記鄭利民對各子公司及部室簽訂責任書的主要負責人進行了介紹和說明,同時對集團2020年管理架構調整,尤其是集團三位一體的監督管理體系的調整、完善做了深入的說明。泰華集團的三位一體監督管理體系由監事會、集團黨委和集團黨務行政辦公室(包括行政體系)組成,其中監事會是負責維護企業和股東利益,黨委代表公眾利益、代表員工利益、代表國家利益及客戶利益,黨政辦和行政體系為總公司管理體系的監督管理職能部門。鄭利民強調,以集團監事會、黨委、黨務行政辦公室這三條監督線相輔相成、相互促進,共同構成了集團監督管理體系,三條線上的監督體系的人員要公平、公正、公開、務實、實際的做好監督評定工作,指導協調,防止在工作的過程中出現風險。

    2020年集團將進一步加大信息化管理改革工作,管理標準信息化改革小組也簽定了責任書,這也意味著集團對開展信息化管理升級工作的決心和信心。

    簽約儀式在莊重而熱烈的氛圍中進行,簽訂每一份責任書之前,各單位負責人就責任書的重點內容做了簡要說明。

    子公司總經理代表陶全周、部室負責人代表丘帆發表了就職感想,他們表示任重道遠,始于足下,在今后的工作中將解放思想,開闊心胸,腳踏實地,砥礪前行,只爭朝夕,不負韶華,積極參與泰華的發展,做一個幸福的奮斗者、實踐者。

     “2020年有區別性簽定責任書的方式,進一步理清了各主體之間的責任、權利、義務,強化各經營主體經營管理職責,對培育各公司獨立自主、自負盈虧的經營能力有重要作用。同時,2020年責任書進一步豐富了勞動所得,智慧獲得,資本利得激勵機制,對激發員工創造性,提升全員收入有重要意義。集團總經理肖佳威在簽約大會上的講話中強調了簽訂此次責任書的重要意義,同時他還指出,2020年責任書里的一項重點工作就是管理信息化上線,結合集團的管理上線,企業的管理方式、監督考核方式也將發生變化,同時管理體系標準和職責權限將會更一步優化。

    總經理肖佳威代表總經理班子對大家的努力和付出表示感謝,并鼓勵集團上下團結一心,保持積極向上的心態投入到未來的工作中。

     面對新形勢、新任務,肖希鵬分析了國內外的發展趨勢,并對管理干部提出了新的要求:第一,管理隊伍要年輕化、知識化,管理干部要不斷提升、更新、完善自己,通過拓展學習內容,優化知識結構,完善自己的支撐力,以適應企業快速發展的需要。第二,管理干部要清晰與明確業務發展思路及各種業態版塊之間的相互關系,真正做到相互補充和相互支撐,并不失時機的以抓住重點效益為目標來擴大泰華的業務范圍。第三,要把管理指導理論與實踐相互結合。一是要不斷完善管理架構,三棱錐的管理體系是支撐企業的核心管理體系和理念,由監事會、黨委、黨務行政三條線組成的監督體系是現階段根據企業自身的發展實際形成監督管理架構;二是實事求是的制定工作計劃,依據實際情況進行及時調整的靈活管理機制;三是正確的路線確定后,管理干部是決定性因素,應注重以兌現為目標的正激勵機制的實現,管理干部在股權的分配上要有規則、有原則。四是管理干部要跟上形勢、尊重規則、改變思維、調整思路,樹立積極向上的、不斷追求與時代相符的現代化企業管理標準,跟上時代的步伐。

    同時,肖希鵬對泰華新時期的發展提出了三個新的期望:一是機遇與挑戰并存,泰華要找出各板塊之間新的增長點,抓準抓好,抓住不放,研究實踐,不斷總結調整提升;二是大膽啟用年輕人,培養、愛護、支持年輕人和年輕團隊,建立有形成一支相對穩定而有創新、有朝氣、有生機,且具有“無我利他、立成做事”思想意識的團隊;三是要根據市場變化、企業發展之需要,不斷完善、調整管理機構、相應職責及相應的機制制度。

    集團顧問代表、集團老領導張總和大家一起回顧了當年艱苦的創業歷程,對泰華所取得的成就表示肯定,并對肖希鵬董事長的高瞻遠矚的能力表示佩服。張總在肯定泰華年輕管理團隊的同時也向大家提出了三點希望:一是希望年輕管理團隊既要善于規劃和總結,又要著眼于集團發展規劃,理解董事長的良苦用心,實現真實的自我;二是希望年輕人要敢闖、敢試、敢干、敢于擔當,同時要充分研究市場,確保目標、行動、計劃與集團中心發展戰略保持一致;三是希望泰華管理干部在完成經濟指標的基礎上,要保持一種飽滿、熱情、積極陽光的精神面貌。

    2020年度目標責任書的簽訂,將有助于推動各經營主體新的經營思路的轉變,并進一步提高各部室、各單位目標責任意識、全局意識和服務意識及目標管理意識,從而進一步培育各經營主體盈利能力,為構建管理信息化的企業治理機制、謀求企業高質量發展奠定基礎。相信在集團董事局立成做事,無我利他、擔當責任、持之以恒二次創業的指導思想下,集團經營班子將以只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力,一步一個腳印,不負韶華,不斷跑出泰華二次創業的加速度!

     

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